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高级人力资源管理师考试培训心得

一)   浦东人才的培训

浦东人才培训中心的师资还是很强的,一天的课程非常紧凑,所以要利用好课堂的时间。做到课前预习、课中积极发言,尤其是分组讨论的环节多发表自己的观点,多争取作为小组代表发言,积极参与老师的模拟场景,无论对考试还是实践都是不可多得的机会.课后总结并将每个模块老师布置的作业都要按时完成,并对于批阅后的不足之处加以修改和完善.同时,在课堂之余与其他同学进行讨论和交流.

1.      项目策划:

老师布置的所有作业必须全部亲自动手写一遍,经过老师审批后,再重新写一遍以加深影响.同时,对于所有的案例题进行逻辑的归类和分析,熟练掌握所有题型的答题思路.另外,在考前有时间的话,还是要多动笔进行模拟练习,以便考试的时候不会没有思路和做题速度问题.

2.      论文模拟

老师布置的所有作业必须全部亲自动手写一遍,在写论文的时候要理论和实践相互结合.在此可多阅读《人力资源管理》杂志和其它人力资源的书籍,开拓写论文的思路.论文基本有两种类型:命题式和半开发式,可将两种类型的提纲做一个总结.

 

二)   考前准备

1.知识点重温:

将人力资源管理师一级和二级的教材再阅读一遍,归纳六大模块的知识要点和常见理论概念. 主要是各个模块流程性的东西,老师最后给我们将项目策划对各模块有个串讲,我觉得很有用。

2.写一篇文章。

就是我公司目前人力资源管理存在的问题及对策。把之前的资料整合成一篇3500字左右的文章。

3.      把标题主旨句提炼好。

例如我当时提炼了“适应新战略,积极调整人力资源规划”、“实施新变革,科学调整公司组织结构”、“探索新思路,科学改革绩效管理体系”, “创建新体系,构建战略驱动的薪酬管理体系”。

 

三)   考试现场

1.项目策划题:

共两题,每题花3分钟审题,快速写下答题思路,35分钟完成答题.到现场一看到题,就马上能反应出是考什么模块和哪类题型.

2.论文笔试:

A审题。我们当年的题目是站在战略高度,从提升组织绩效、优化组织流程、创建企业文化三方面论述,我一看好像都写不深,三个都写吧。

B起标题、提出问题(结合A企业),A企业背景介绍、分析问题、解决问题、结束语(把准备好的资料结合题目塞进去)。

C技巧,字数3200左右,另外如果写得太顺了,一个字都没改,最后时还是改1-2处,让阅卷老师觉得是现场组稿。

3.论文答辩

A着装:朴素、知性、淡妆。

(建议:名牌包包、服装少穿,很容易给面试老师尤其是女老师带来心理不平衡感)

B不管出现什么情况都要自信,保持真诚谦虚的微笑。一个班级的面试是安排在同一天考试的,我感觉在我面试出来的以后,老师并不是直接就可以告诉你结果或把分数打出来,应该是这一天结束后,两个老师商量根据过级比例,选出这一天里最突出。不能出现“老师是不是我的理解有问题,我怎么回答总是答不到你的点上”之类的话。学历越高,公司名头越大,越要表现出很谦虚。无论受到怎样打击都要不卑不亢。

C从自己的公司出发,挖掘出面试老师可能关心的事情。面试老师因为面试1天的工作量还是很大的,如果你的公司、你公司的产品品牌有自己的故事,或者是目前是媒体关注的行业,老师可能会问一些题外话,介绍一下你公司的上游、下游、盈利模式、竞争对手等等,你要去引导老师,让老师感觉对公司业务很熟,能够和其他部门的经理站在一个平台说话。

D面试中我遇到几个问题供大家参考。

1)公司的管理模式?你们公司属于哪种类型?

2)每年的集团人员编制总人数如何确定?怎样核定各分(子)公司的人员编制?如何管理和控制?

3)介绍一下你公司的竞争对手有哪些?你觉得你公司的竞争对手B公司成功的原因是什么?你公司在竞争中,从人力资源管理方面有何举措?

4)对你的论文谈谈想法。