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高级管理师考试心得

 

201311,我参加了高级管理师的考试,从准备到应试的过程中,有以下一些体会:

1.       上模块课的时候,不要单纯记知识点,而要把每个点和自己企业的实际结合起来,这样才能有系统性,否则就是散落的词条,没有意义。

2.       项目策划课只要认真听,把逻辑理清楚了,一般都没什么问题,万变不离其宗。

3.       论文作业一定要认真写,写好了请老师仔细点评

4.       多背点专业词汇和专业表达方式,尤其是论文阅卷老师,就是圈重点词的,哪怕你写的是这个意思,但表达方式不专业,也会很吃亏。

5.       一定要训练自己的写字速度,考策划的时候时间非常紧张,写字慢了会来不及写完。

6.       论文考完以后,一定要还原出来,请培训老师再指点一下,因为面试考官比较喜欢从论文着手,让你进行补充。

7.       面试的时候,也没什么好紧张的了,态度一定要谦虚,自己论文里的不足,如果不经提醒就可以表述出来,说明你是有想法的人,考官会给你弥补的机会,再进行补充说明。考官会采用压力面试的方法和你对话,时常会打断你的回答,这个时候不要慌,对方换话题,你也顺势换就OK,说明他对你刚才说的不感兴趣了,或者可以说,你刚才回答的部分已经包含到他想要听的内容了,这个时候应该更加放松。

8.       我个人经历的面试考官所问到的问题包括以下几个方面:

?         学历和专业,学的人力资源相关专业里有哪些内容

?         在现在这家公司的简单工作陈述(这块很容易被考官打断,听一两分钟就结束了)

?         你觉得你自己工作中哪些是属于战略性人力资源管理的部分

?         你的论文有哪些不足,如果重新写,你会怎么写,针对论文部分问得比较多,比如说创新的企业文化从人力资源角度来说有哪些方面可以着手,这个时候就牢记几大模块,一个个套。不要说得太具体,到操作层面的话考官就认为你高度不够。 比如说招聘策略,如果只说制定有竞争性的招聘策略,符合公司战略发展,这就太空,但如果具体说到通过网络招聘,校企联合培养等方式进行招聘,又不够高度,当时考官提醒我后回答的是说根据不同人群的需求,制定不同的招聘策略,如针对应届生,要以什么去吸引对方,针对工作3-5年的人群,要通过什么方式去招募,针对已有家庭的资深候选人,要以什么方式去招聘对方。 这样就会让考官觉得是有战略高度的,你做的是策划方面的工作,而不是停留在操作层面。

?         还有几个小知识点,比如在说到薪酬设计的时候问到宽带薪酬的定义

 希望本人的以上经验能为正在浦东人才培训中心的培训的学员提供参考意见!

 

                                                                      13HR12

陈玉宇

                                                                                                                                               20142